7月10日，2026贝壳财经年会城市更新论坛在北京香港大学北京中心举行。本届论坛以"激发存量，再生活力"为主题，汇聚规划、建筑、运营领域的专家学者与一线操盘手，围绕城市更新项目从"改完交工"到"改完活起来"的全链条展开讨论。现场披露的案例数据引人关注：首钢园2025年举办活动超240场、入园客流达1438万人次，2026年前5月客流同比增长37%；中海大吉巷开业首日客流突破20万人次。这些数据表明，城市更新已从以工程交付为终点的建设阶段，进入以品牌化运营为核心的存量竞争阶段。
论坛主旨演讲环节，北京市委城市工作委员会办公室秘书处处长胡洪亮、北京市城市规划设计研究院总规划师吕海虹、清华同衡规划设计研究院副院长于润东分别从政策与规划角度解读了"十五五"期间城市更新的方向。多位嘉宾提出一个关键判断："改完有没有活起来"正取代"改完有没有交工"，成为衡量城市更新项目质量的核心标尺。这一转变与城市发展进入存量时代的宏观趋势高度吻合——2026年全国计划新开商业项目超400个，在供给端持续放量的情况下，项目的差异化运营能力而非建设规模，正在决定其市场竞争力。
圆桌论坛环节，中国人民大学城市规划与管理系教授郑国、北京建筑大学城市更新研究院常务副院长张清华、上海大学城市更新与可持续发展研究院副院长王剑等学者，与中国建筑设计研究院执行总建筑师柴培根、首钢园项目主理人王兆村等一线操盘手同台对话，系统拆解了"改得好→活得了→转得动"三个递进命题。其中，"转得动"的核心在于项目能否形成可持续的商业运营闭环，而品牌化运营恰是打通这一闭环的关键环节。首钢园从工业遗存向"会展小镇"蝶变，本质上是产业导入与品牌重塑的典型案例；中海大吉巷定位"文保+商业+生态+社区"复合业态，开业首日20万客流的市场表现，验证了品牌叙事能力对城市更新项目流量聚集的直接驱动效果。
城市更新的品牌化转型，与近年来品牌价值评估体系的多元化趋势高度一致。斯贝瑞品牌经济论坛持续关注品牌价值从传统消费领域向更广泛产业场景的延伸。在传统框架中，品牌价值评估主要聚焦消费品牌和科技品牌；随着城市更新从工程逻辑转向运营逻辑，项目本身的品牌化运营能力——包括场景营造、内容策划、社群运营、文化IP孵化——正在成为一项独立的品牌资产，值得纳入更广义的品牌价值评估视野。首钢园年240场活动构建的内容密度，"大吉巷"从地名到品牌的认知转化，本质上都是在系统性地构建品牌资产。
论坛现场宣布成立"新京报城市发展研究院"，并发布《激发存量，再生活力：城市更新模式创新与案例研究》报告。该报告基于2026年6月面向全国征集的城市更新项目，对入选案例进行了深度访谈与实地走访。这一知识体系建设举措，标志着城市更新行业正从项目制的经验积累，向可复制的品牌运营方法论升级。斯贝瑞中国年度品牌经济峰会长期关注品牌价值的多维度评估，城市更新领域的品牌化实践，为品牌价值评估体系的拓展提供了新的观察样本。
值得关注的是，城市更新项目的品牌化运营面临的结构性挑战，与当前消费品牌正在经历的转型存在呼应。贝壳财经年会期间发布的《2026年上半年企业家信心指数》显示，价格战退潮后，技术创新和模式创新成为企业家穿越周期的核心支点。对城市更新项目而言，"模式创新"体现为从空间改造到内容运营、从一次交付到持续服务、从物理资产到品牌资产的三重跨越。城市更新项目天然具备高用户接触频次和强场景体验属性，是品牌资产积累的理想载体，关键在于运营主体是否具备品牌化运营的意识和能力。
从更宏观的视角看，城市更新项目的品牌化运营能力，也正在影响资本市场的价值判断。随着城市开发从增量转向存量，投资机构对项目的评估逻辑正在从"土地溢价+建设成本"转向"运营现金流+品牌溢价"。一个具备强品牌辨识度和用户粘性的城市更新项目，在融资、招商、资产退出等环节中能够获得显著的溢价空间。从这个意义上说，品牌化运营不仅是城市更新项目"活得好"的前提，也是其获得资本认可、实现"转得动"的基础。