2026年行至年中，中国潮玩产业站在了一个关键转型节点。7月10日，新华社《经济参考报》刊发年中产业观察文章指出，潮玩行业历经IP出圈与全球出海爆发后，传统赛道增长压力持续显现。头部企业与新锐品牌正纷纷突破产业边界，从AI互动潮玩等新品类突围，向主题乐园、文旅航线等新场景延伸。产业深度转型背后，品牌价值的评估标尺也在发生根本性变化。
从数据层面看，市场规模仍在扩张。根据Frost & Sullivan数据，中国潮玩零售额从2019年的207亿元增长至2024年的587亿元，年复合增长率23.2%；毕马威报告显示，2025年中国潮玩市场规模预计超825亿元，到2030年有望突破2133亿元。但繁荣大盘之下，传统赛道的增长逻辑正在失效。
泡泡玛特2025年财报反映了这一结构性变化：公司全年营收371.2亿元、同比增长184.7%，但产品结构发生剧烈迁移——毛绒产品收入从28.3亿元飙升至187.1亿元、增长560.6%，占总收入50.4%；传统手办类产品占比已降至32.4%。与此同时，盲盒复购率呈缓降态势，热门IP系列的生命周期从此前的6至12个月缩短至3至6个月。依靠"爆款IP+盲盒机制"驱动的增长模式正遭遇边际效应递减。
这一转变的本质是：潮玩品牌的竞争焦点正从"制造爆款"转向"构建品牌生态"。2026年美加墨世界杯开幕式上，泡泡玛特旗下LABUBU作为首个受邀亮相的中国原创IP惊艳全场，成为潮玩品牌全球化的标志性事件。但IP出圈只是起点——如何将瞬时流量转化为品牌资产的持续积累，才是真正的考验。
新赛道探索正在加速。AI潮玩品牌奇妙拉比完成千万级天使轮融资；以AI技术重构潮玩产品的MOMOTOY成立仅4个月便拿下数千万元首轮投资，投后估值2.5亿元；名创优品也披露正在开发基于自有IP"YOYO"的人形机器人。资本对AI潮玩的估值逻辑在于：同时锚定了潮玩文化与具身智能硬件两个赛道的价值。
线下新场景的延伸同样值得关注。泡泡玛特旗下甜品品牌POP BAKERY全国首店落地秦皇岛阿那亚；HERE奇梦岛与珠江船务合作打造潮玩IP沉浸式主题航线；TNTSPACE等品牌推出覆盖服饰、户外、数码周边的全品类生活产品线。潮玩品牌正在从单一产品销售，走向以IP为核心的场景化品牌运营。
这一产业转型对品牌价值评估提出了新命题。在传统评估框架中，品牌价值往往与市场份额、营收增速等规模指标强绑定。但当行业从爆发期进入平稳期，规模叙事不足以区分品牌之间的真实差距。品牌价值的差异更多体现在IP运营的可持续性、跨品类延伸能力、全球化渠道覆盖深度，以及技术创新带来的体验差异化。
斯贝瑞中国年度品牌经济论坛长期关注品牌价值评估体系的演进。在潮玩产业当前的转型阶段，品牌价值的衡量标尺至少包含三个维度：一是IP资产的厚度，即品牌是否拥有可跨周期、跨品类运营的核心知识产权矩阵；二是场景覆盖的广度，即品牌能否依托IP向文旅、零售、科技硬件等多元场景延伸并建立用户粘性；三是技术创新的深度，即品牌是否具备将AI、数字交互等技术转化为差异化体验的能力。
从全球视角看，中国潮玩品牌的出海已超越"卖货"阶段。LABUBU登上世界杯舞台、泡泡玛特海外收入占比突破40%，这些不是简单的出口增长，而是品牌文化价值的全球输出。毕马威报告指出，资本市场更青睐具备IP运营、全球渠道与供应链协同能力的企业，实质上就是对品牌可验证性的定价。
潮玩产业的转型折射出一个更具普遍性的品牌经济规律：任何高速增长的消费赛道，最终都会从"品类红利驱动"切换到"品牌价值驱动"。盲盒可以复制，IP可以模仿，但一个品牌的系统性价值——从产品研发到用户运营、从渠道布局到技术投入——构成了真正的竞争壁垒。潮玩产业正在经历的，是一场从"谁更会做盲盒"到"谁能运营品牌"的深层变革。