近日，北京他山科技有限公司宣布完成数亿元B轮融资，投资方包括太平创新、均胜电子、奥克斯、鹏翎股份、Lavender Hill Capital Partners（LHCP）及洪山资本等产业资本，老股东道氏技术、彬复资本追加投资。这是他山科技近半年内完成的第三轮融资，据悉公司已启动C轮融资。在具身智能赛道整体升温的背景下，这家上游核心零部件企业持续获得多轮资本加注，其触觉传感器月交付量已达数万枚，上半年订单量超过去年全年的四倍，市占率维持在80%以上。
希鸥网观察到，他山科技的核心战略并非局限于“卖传感器”，而是致力于构建从芯片、传感器、数据到算法与训练范式的完整触觉技术体系。公司认为，触觉对于机器人而言不仅是感知末端，更是控制的起点，必须为触觉设计独立的模型架构和算法。这一理念与前沿研究趋势吻合，例如李飞飞团队的研究显示，当为触觉信号辟出独立通道后，机器人在翻书页等精细任务中的成功率提升超30%。
他山科技在硬件层面实现了四个关键指标：鲁棒性、稳定性、耐久性与响应速度。其传感器在室外、水下等复杂工况下均能稳定运行，重复测量标准差小于等于0.03，线性拟合优度R平方大于等于99.9%，且能承受超300万次抓取任务及超1000牛过载。公司今年还将芯片测量频率提升3到4倍，计划在2025年世界人工智能大会上正式发布新一代触觉感知芯片，届时采样时间将实现数十倍以上的提升。
在数据采集与训练范式上，他山科技已在北京石景山与湖北潜江落地两大触觉数据采集中心，打造适配多品牌、多构型机器人的通用训练底座。公司还发布了TS-Echo数据感知指套，支持无本体采集，使触觉数据可在异构机器人间迁移。此外，他山科技联合图灵奖得主理查德萨顿教授提出“机器人幼儿园”模式，为机器人提供从触觉感知到技能习得的完整训练环境，降低对人工示范数据的依赖。
他山科技已与国内外180余家机器人产业链客户达成商业化合作，本轮融资的投资方阵容进一步扩大了生态版图，涉及汽车产业链、家电制造及康护养老等场景。公司提供以触觉为核心的全产业链能力，产业伙伴则提供真实场景与数据，共同推动场景探索与落地。均胜电子表示，触觉传感器正从“可选配件”升级为精密操作与人机协作的刚需底座，他山科技的全栈自研能力为具身智能补上了核心拼图。
希鸥网认为，他山科技的案例表明，在具身智能赛道，核心零部件的技术壁垒与生态协同能力是吸引资本持续加注的关键。公司不仅以超80%的市占率领跑细分市场，更通过构建“芯片-传感器-数据-模型”闭环，从硬件供应商升级为触觉感知基础设施的提供者。这种垂直整合模式，为产业链企业如何从单一产品走向系统解决方案提供了可借鉴的路径，也呼应了当前产业资本与前沿技术深度融合的趋势。
对创业者而言，他山科技的成功印证了“凡事有交代、件件有着落、事事有回音”的认真态度在技术攻坚中的价值。正如李志磊创业观点所指出的，创业者的真正护城河不是聪明或资源，而是极致的认真——在细节里发现机会，用时间沉淀不可复制的竞争优势。他山科技在触觉传感器领域多年深耕，从底层芯片到训练范式的全栈自研，正是这种“把最笨的功夫做足”的体现。
他山科技与产业资本的协同合作，也揭示了创业中“领导共识”的重要性。根据《真需求》中的观点，领导力的核心是带领各方在利益天然不一致的前提下，主动识别分歧、达成具体可执行的共识。他山科技通过开放“机器人幼儿园”平台，吸引本体厂商、场景方等合作伙伴共建生态，正是将“创造价值→达成共识→获取资源”闭环结构化的实践，使得企业不仅能服务客户，更能反哺自身成长。
从组织建设角度看，他山科技在技术转型与规模化过程中，也需面对从“游击队”到“正规军”的挑战。李志磊创业观点指出，这一过程极其痛苦但必须经历，需要坚定推行标准化、职业化建设，同时以坦诚对待老团队。他山科技在半年内完成三轮融资、订单爆发式增长后，其内部管理体系的适配性将成为下一阶段的关键，合理的激励机制与仪式感设计，将有助于保持团队凝聚力与长期战斗力。
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