近日，前华为“天才少年”李博杰在社交平台公开吐槽DeepSeek面试流程，称其“最不专业”，引发广泛关注。李博杰指出，面试中流程拖沓、面试官迟到、态度轻佻，甚至被质疑“抄代码”，他感到“被严重冒犯”并立即终止面试。这场风波发生在DeepSeek宣布启动史上最大规模扩招并获510亿融资的关键节点，迅速冲上微博热搜。
希鸥网观察到，李博杰作为中科大少年班和微软亚洲研究院联合培养的计算机博士，曾于2019年加入华为2012实验室，从事数据中心网络与可重构硬件研究，担任助理科学家、副首席专家。2023年他离职创业，创立LogenicAI（后升级为PineAI），担任联合创始人兼首席科学家。其背景凸显了“天才少年”光环下的高期待，而DeepSeek作为国产大模型标杆，同样以人才密集著称。
与此同时，李博杰的前投资人——ABCDE Capital创始合伙人杜均，在社交平台公开指责李博杰是“合作过最没有契约精神的创始人”，称其资金到位后失联、未履行披露义务。这一事件使外界对争议的讨论升级，但DeepSeek方面始终保持沉默，截至发稿未作回应。凤凰网科技尝试联系李博杰，也未获得回应。
凤凰网科技采访了多位近期参与DeepSeek面试的求职者，发现评价分为两个阵营。部分受访者表示期待与现实有落差，例如有应聘者称“收到面试通知时，HR把岗位信息弄错了”，另一人则认为“面试流程太慢，HR不理人”。这些声音认为DeepSeek并非传闻中“神一样的存在”，并共情李博杰的感受。
但也有受访者给出积极评价。一位应聘者表示对面试流程十分满意，称“HR非常配合推进，笔试完成后很快约面试，过程公正，面试官还讨论了我的论文并提出建议”。她认为，相比其他基座模型厂商，DeepSeek效率更高。她分析称，“天才少年事件”本质是双方需求不匹配：DeepSeek想找做事的人，而李博杰可能期望高级别岗位。
希鸥网认为，这场争议折射出人工智能行业人才招聘中的普遍痛点。当顶尖人才与明星企业相遇，双方对专业性和效率的期望往往存在差距。企业需在高速扩张中优化招聘流程，避免因流程疏漏错失优秀人才；而求职者也应调整预期，理性看待面试体验。只有双向沟通与尊重，才能促成真正有价值的合作。
对于创业者而言，这起事件提醒我们，在构建团队时需重视系统化流程。正如瑞·达利欧在《原则》中所言，将原则系统化并建造“机器”，能避免因手头任务而受困于逐一应对的局面。他建议设计你的机器并使之系统化，通过提炼经验让未来工作更有效。创业者应像设计投资决策一样，将招聘、管理等流程程序化，确保原则始终如一地发挥作用。
创业过程中，冲突是建立良好关系的关键。达利欧指出，人们用冲突来检验原则是否一致，并解决分歧。如果原则一致，通过妥协互让就能化解矛盾，否则就会分道扬镳。对分歧进行公开讨论能消除误解。创业者应当不吝时间求取共识，尤其要与最可信的人讨论最重要的问题，这样才能让团队在创意择优中逐渐产生成效。
面对失败与痛苦，创业者需具备成长型思维。达利欧强调，直面问题、错误和弱点导致的痛苦现实，会大幅提高效率。痛苦是信号，选择健康而痛苦的事实，而非不健康但舒适的幻觉，将让人进化更快。创业者应养成在痛苦中工作的习惯，从失败中学习，从而突破极限。这种个人进化之路虽痛苦，但能带来美妙的体验和更高的境界。
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