近日，有招聘平台信息显示，泡泡玛特正在密集招聘小家电研发工程师、采购主管和品质专家等多个岗位，部分岗位标注为“A+级以上大投入项目”。尽管官方尚未正式回应是否进军家电行业，但从岗位配置来看，这一动作被视为其向家电领域探索的重要信号。此前，泡泡玛特已通过联名方式推出冰箱、咖啡机、加湿器等产品，市场反响超出预期。
希鸥网观察到，泡泡玛特此次招聘覆盖小家电全链条岗位，包括研发、品质管理和项目管理等方向，显示出其可能自建产品体系的意图。过去几年，LABUBU、MOLLY等IP轮番爆火，为泡泡玛特带来巨大红利，但盲盒业务的天花板逐渐显现。为寻找第二增长曲线，泡泡玛特持续拓展边界，涉足服饰、美妆、香氛和家具等领域，小家电成为其最新尝试方向。
2026年4月30日晚，泡泡玛特首款家电产品THE MONSTERS生活家系列LABUBU冷藏箱开卖，共有Home彩色涂鸦款和House of the Monsters黑白款，各限量999台，每台售价5999元，附带唯一编号。该冰箱总容积121L，采用代工模式，由新宝股份生产。开售后37秒全部售罄，全平台预约超1.6万人，二手市场价格一度飙升至19999元，但随后迅速回落至6000元附近。
用户对这款冰箱的反馈两极分化。支持者认为这是跨界营销的成功尝试，愿意为情绪价值买单；质疑者则指出其性价比不高，售后仅提供7天无理由退换，未承诺压缩机等核心部件保修。泡泡玛特COO司德在Q1电话会上表示，家电业务“目前营收占比非常非常低”，对整体业绩影响有限，并明确否认“进军传统家电”，方向是“把小家电和生活方式、IP潮流玩具文化结合”。
三丽鸥、名创优品和BE@RBRICK等潮玩IP公司也在探索年轻人居家空间，但路径各异。三丽鸥从自营制造转向IP授权，近七成营业利润来自授权业务；名创优品作为渠道商，通过联名贴牌模式快速推出产品，但自有IP造血能力有限；BE@RBRICK则走平台化跨界路线，但其产品更偏向收藏展示。泡泡玛特则希望让IP产品具备功能属性，向生活方式品牌深度延伸。
希鸥网认为，泡泡玛特做小家电的动机并非单纯追求营收增长，而是通过高频使用的小家电产品，让IP融入用户日常生活，提升品牌曝光和情感连接。但小家电本质仍是功能产品，IP再强也需兼顾实用性和性价比。5999元冰箱的二手价格过山车行情表明，情绪价值无法完全替代产品功能，泡泡玛特需在两者间找到平衡，避免陷入“IP贴牌”的争议。
从创业视角看，泡泡玛特拓展小家电业务体现了“用行动力识别机会”的理念。正如语料中强调，创业需主动拥抱不确定性，决策依赖60%的关键信息即可行动。泡泡玛特在盲盒业务遇到天花板时，果断通过联名和招聘试水新领域，体现了在动态试错中快速迭代的能力。创业者应学会与不确定性共舞，而非等待万事俱备。
及时止损同样是核心创业能力。泡泡玛特LABUBU冰箱的销售数据表明，该项目营收占比极低，但公司并未因初期热度而盲目扩张，而是保持克制态度，明确表态“目前还在试水”。这提醒创业者，判断项目存续应基于“从零开始是否重投”的理性标准，果断放弃沉没成本陷阱，避免因害怕犯错而裹足不前。
融资和股权分配方面，泡泡玛特作为上市公司，其业务拓展依赖资本市场支持。语料指出，融资本质是选择长期伙伴，股权分配须兼顾控制权与团队可持续性。泡泡玛特在拓展新业务时，需确保核心团队的利益绑定，避免因战略分歧导致决策瘫痪。创业者应选择“聪明的钱”，而非单纯追求高估值或严苛对赌条款。
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